阿里企業(yè)采購(gòu)牽手中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)共建石化行業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)
來源：中化新網(wǎng)
10月25日，阿里巴巴CBU企業(yè)采購(gòu)部和中國(guó)石油與化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)在阿里巴巴濱江園區(qū)簽署合作協(xié)議。為共同推動(dòng)石化行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，雙方將在供應(yīng)商入網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)與審核等方面開展全面合作，共建石油和化工行業(yè)供應(yīng)商誠(chéng)信體系。
針對(duì)目前石化行業(yè)采購(gòu)的痛點(diǎn)，雙方首先將統(tǒng)一標(biāo)尺、信息共享，打造誠(chéng)信互通的一套供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定及應(yīng)用。通過數(shù)據(jù)建模和智能分析，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商誠(chéng)信體系的數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、履約分析智能化，進(jìn)一步為供應(yīng)商誠(chéng)信評(píng)價(jià)工作提效。通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同，以采購(gòu)環(huán)節(jié)為推手，建立采購(gòu)企業(yè)數(shù)字化和智能化，供應(yīng)企業(yè)營(yíng)銷同頻化和生產(chǎn)精益化，逐漸減少行業(yè)內(nèi)的過渡生產(chǎn)和產(chǎn)能閑置，合理配置社會(huì)資源。
對(duì)于雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，石化聯(lián)合化供應(yīng)鏈工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)李鐵表示，石化聯(lián)合會(huì)的不少成員單位已經(jīng)開啟了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型之路，希望阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)基因，能為石化行業(yè)采購(gòu)轉(zhuǎn)型賦能。石化行業(yè)合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立和應(yīng)用，將引導(dǎo)石化行業(yè)供應(yīng)商更加重視產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、管理水平與理念提升，推進(jìn)石化行業(yè)供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展。
阿里巴巴CBU企業(yè)采購(gòu)部表示，從企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化入手，將搭建大中小企業(yè)融通發(fā)展的新模式，規(guī)范企業(yè)采購(gòu)流通，數(shù)字化采購(gòu)正成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的一把鑰匙，大幅提升企業(yè)供應(yīng)鏈效率，進(jìn)而在傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)引發(fā)乘數(shù)效應(yīng)。
石化聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈工作委員會(huì)，目前已對(duì)超過1200家石化行業(yè)合格供應(yīng)商的進(jìn)行了評(píng)審，建立了成熟的石化行業(yè)合格供應(yīng)商庫(kù)，具有企業(yè)綠色采購(gòu)聯(lián)盟。接下來，供應(yīng)鏈專委會(huì)將結(jié)合阿里大數(shù)據(jù)挖掘分析優(yōu)勢(shì)及自身的石化行業(yè)專家認(rèn)定模式，優(yōu)化行業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和推動(dòng)行業(yè)供應(yīng)商誠(chéng)信體系的建立。
簽約前夕，雙方領(lǐng)導(dǎo)及近百名石化的代表在阿里巴巴濱江園區(qū)光明頂舉行了供應(yīng)鏈高端論壇。
阿里巴巴企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)致力于為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)整體解決方案，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程、數(shù)字化、可視化，打造大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，幫助大型企業(yè)建立陽(yáng)光高效的互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)管理系統(tǒng)。平臺(tái)利用沉淀的海量交易數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析能力，提供更加精準(zhǔn)的買家和賣家交易信譽(yù)畫像，以及分層分級(jí)精細(xì)化管理的商機(jī)，通過動(dòng)態(tài)推薦，多維度高效篩選等幫助企業(yè)買家和商家建立高效的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)匹配;在尋源和履約階段，阿里平臺(tái)通過大數(shù)據(jù)分析，針對(duì)疑似的圍標(biāo)串標(biāo)，影響商家履約能力的負(fù)面信息，對(duì)買家進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒，幫助買家規(guī)避合規(guī)和履約風(fēng)險(xiǎn)。平臺(tái)在為買家提供覆蓋全采購(gòu)場(chǎng)景、涵蓋采購(gòu)執(zhí)行全鏈路的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，縱向上提供物料歷史采購(gòu)價(jià)格走勢(shì)，橫向上提供物料市場(chǎng)價(jià)格水平參考，幫助企業(yè)管理層和執(zhí)行層更好把控采購(gòu)業(yè)務(wù)整體情況，做好企業(yè)采購(gòu)決策參謀的支持。
阿里巴巴企業(yè)采購(gòu)給客戶提供的是全流程SaaS采購(gòu)工具以及供應(yīng)鏈增值服務(wù)，企業(yè)可以自行根據(jù)自身需求，靈活選擇采購(gòu)場(chǎng)景化的應(yīng)用。例如通過阿里內(nèi)貿(mào)平臺(tái)，對(duì)接了145個(gè)線下百億規(guī)模的源頭制造產(chǎn)地，覆蓋57個(gè)行業(yè)的數(shù)百萬供應(yīng)商，有效擴(kuò)大了尋源半徑。此外，還可以基于內(nèi)部管控要求，與企業(yè)ERP系統(tǒng)靈活對(duì)接，使采購(gòu)全過程信息互聯(lián)互通，有跡可循，讓企業(yè)采購(gòu)更加公開透明。
此前，阿里巴巴與合作的萬學(xué)化學(xué)試點(diǎn)，通過阿里巴巴的平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)全流程進(jìn)行控制，做到了對(duì)原料從新疆到煙臺(tái)運(yùn)輸全流程的溫度、壓力實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)回傳，一旦發(fā)生異常情況，即可立刻預(yù)警并進(jìn)行干預(yù)。
“中國(guó)當(dāng)前的企業(yè)大多面臨沉重的運(yùn)營(yíng)成本，不少企業(yè)在轉(zhuǎn)型數(shù)字化的過程中，尤其在5G應(yīng)用，IoT設(shè)備技術(shù)，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資，感覺到明顯的捉襟見肘。而企業(yè)采購(gòu)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，直接與產(chǎn)業(yè)上下游的交易掛鉤，形成產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)狀結(jié)果，為了消除企業(yè)間交易鏈路上的信息不對(duì)稱，天然訴求要與互聯(lián)網(wǎng)融合改造。所以我們判斷，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)改造的最佳切入點(diǎn)將是企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)。”阿里巴巴企業(yè)采購(gòu)總經(jīng)理盧佳業(yè)說，“在新的數(shù)字化采購(gòu)模式下，買賣雙方的訴求都不能忽略。阿里巴巴企業(yè)采購(gòu)為有數(shù)字化創(chuàng)新愿景的購(gòu)買端企業(yè)提供全流程SaaS采購(gòu)工具以及供應(yīng)鏈增值服務(wù)，減少企業(yè)在采購(gòu)數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施投資壓力，直接降低采購(gòu)成本，同時(shí)提升履約效率;企業(yè)采購(gòu)?fù)瑫r(shí)提供便捷的營(yíng)銷操作平臺(tái)給供給端企業(yè)，使得獲客成本下降，并且利用平臺(tái)的履約誠(chéng)信體系，進(jìn)一步控制資金回籠的風(fēng)險(xiǎn)。阿里巴巴企業(yè)采購(gòu)的定位就是助力企業(yè)進(jìn)行隱性成本的下降，通過智能化供需協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，整體提升供應(yīng)鏈效率，提升供應(yīng)鏈安全，實(shí)現(xiàn)賣賣共贏。因?yàn)槠髽I(yè)往往很難突破原料成本的天花板，所以經(jīng)常被忽視卻大量在吞噬利潤(rùn)的隱性成本正是阿里巴巴企業(yè)采購(gòu)努力創(chuàng)新的方向。
“化工，建材，基建，制造等第二產(chǎn)業(yè)是阿里巴巴CBU企業(yè)采購(gòu)聚焦服務(wù)的行業(yè)，而這些行業(yè)大都面臨流動(dòng)資金緊張的問題。”盧佳業(yè)提到，“供應(yīng)鏈金融服務(wù)是數(shù)字化采購(gòu)的的優(yōu)勢(shì)所在，我們現(xiàn)在已經(jīng)打通保理公司、銀行、供應(yīng)商的協(xié)同環(huán)節(jié)，通過阿里巴巴CBU企業(yè)采購(gòu)在線協(xié)同的真實(shí)可追溯記錄(合同、訂單、發(fā)票等)，保理公司給出較市場(chǎng)價(jià)更優(yōu)惠的交易利率，而且實(shí)現(xiàn)在線快速放款，切實(shí)解決產(chǎn)業(yè)問題。”
數(shù)據(jù)顯示，過去一年阿里企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)上采購(gòu)需求近2000億，采購(gòu)商詢價(jià)單超100萬張，其中采購(gòu)商超過6成為國(guó)企，最大的單筆訂單交易6.2億。在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，采購(gòu)的數(shù)字化正成為企業(yè)降本增效的有力抓手。2017年，工業(yè)和信息化部印發(fā)的《工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》，明確提出到2020年工業(yè)企業(yè)電子商務(wù)采購(gòu)額要達(dá)到9萬億元，電子商務(wù)銷售額要達(dá)到11萬億元，重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)電子商務(wù)普及率要達(dá)到60%。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)電商市場(chǎng)，阿里系平臺(tái)大約占據(jù)68.5%的份額。
今年8月，阿里巴巴企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略升級(jí)，計(jì)劃用3年時(shí)間覆蓋1萬家大型集團(tuán)企業(yè)，平臺(tái)年采購(gòu)需求實(shí)現(xiàn)1萬億。2018年阿里巴巴已產(chǎn)生采購(gòu)需求接近2000億，其中超過六成采購(gòu)商為國(guó)企。這意味著，3年后，規(guī)模要增長(zhǎng)至現(xiàn)在的5倍。本次阿里巴巴企業(yè)采購(gòu)與石化聯(lián)合會(huì)的合作，是推進(jìn)戰(zhàn)略升級(jí)落地的重大里程碑事件，未來，阿里巴巴企業(yè)采購(gòu)將進(jìn)一步主動(dòng)鏈接更多的行業(yè)，為社會(huì)帶來數(shù)字化采購(gòu)服務(wù)。
